Die Arbeit einer Organisationsberaterin ähnelt der Tätigkeit eines Lotsen. In unsicheren Gewässern steht der Lotse auf der Kommandobrücke und erleichtert das Fortkommen. Er kennt die Klippen und bewahrt die Ruhe in stürmischen Gewässern. Er ist eine Unterstützung während einer schwierigen Phase. Doch die Verantwortung für die Mannschaft, die Passagiere und die Ladung bleibt beim Kapitän.

Wenn ich als Organisationsberaterin zu Ihnen komme, unterstütze ich Ihre Passage in die Zukunft. Meine klassischen Arbeitswerkzeuge sind die Beratung auf Augenhöhe, Moderationen und Workshops, wo wir in einer größeren Gruppe gezielt zu anstehenden Fragen arbeiten. Auch Seminare, in denen ich Wissen und Fertigkeiten vermittle, die Ihnen die Arbeit im Management erleichtern, gehören dazu.

Sextant und andere Instrumente

Wir arbeiten in klaren Schritten: Jede Beratung beginnt mit der Analyse des Ist-Zustands und der Formulierung des Ziels. Dann entwickeln wir einen realistischen Weg. Die Zusammenarbeit kann unterschiedlichen Charakter haben, je nach Ihrem Standort, Ihrem Ziel und Ihren Kompetenzen und Ressourcen im Haus.

Als Beraterin bringe ich mit, was fehlt: Struktur, um vage Ideen in die Praxis umzusetzen. Know-how in Strategieentwicklung, Personalentwicklung und Marketing, um die Managementbereiche jenseits des Kerngeschäfts zu verbessern. Ideen und Kreativität, wenn sich das Denken im Kreise dreht. Ihr Unternehmen profitiert von unserer gemeinsamen Konzentration, Klarheit und realistischen Umsetzungsschritten.
In der Praxis werden wir eine der folgenden Arbeitsformen wählen:

• Beratung & Coaching
• Moderation & Workshops
• Schulungen

In größeren Veränderungsprozessen ist ein Zusammenspiel aus allen Elementen die Regel. Bei kleineren Fragestellungen reichen vielleicht einzelne. Lassen Sie uns gemeinsam gucken, was passt.