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Zeit für eine Kurskorrektur

Sagen wir es direkt:
Strategieentwicklung und eine unterstützende Beratung werden dann nötig, wenn es gerade nicht gut läuft.
Vielleicht so: Sie verbringen im Unternehmen viel Zeit mit Konflikten und Schadensbegrenzung. Die Stimmung ist schlecht und die Ergebnisse lassen zu wünschen übrig. Unter diesem Druck werden gute Lösungen unmöglich. Konflikte nehmen zu, der Dialog auf Augenhöhe fehlt.
Vielleicht auch: Das Unternehmen läuft gut, doch Sie sind mit Ihrer Rolle als Inhaberin bzw. Inhaber nicht zufrieden. Zu viel lastet auf Ihren Schultern. Sie vermissen die Eigenständigkeit Ihrer Mitarbeiter/innen und würden gern die Klarheit und Verantwortungsübernahme in den Prozessen stärken.
Oder: Vielleicht haben Sie keine Mitarbeiter/innen, fühlen sich selbst aber zwischen dem Kerngeschäft und Ihren Managemtaufgaben zerrieben. Sie vermissen die Leichtigkeit und Befriedigung, die Ihr Beruf mal für Sie ausstrahlte.

Es ist Zeit für eine Kurskorrektur.

Es ist gut, regelmäßig den Kopf aus dem Alltagsgeschäft zu heben und Strategiefragen in die Augen zu sehen. Diese kritische Reflexion fällt oft leichter, wenn ein Außenstehender - eine Beraterin - gezielt Fragen stellt, bestehende Potentiale beschreibt und neue Chancen skizziert. So fällt strategisches Denken leicht. So werden Kurskorrekturen greifbar.
Neue Märkte, neue Themen, neue Partner und Kunden - Weiterentwicklungen sind immer ein Teil des Geschäfts. Sie tragen wesentlich zu der Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens bei.

Und konkret?

Als Organisationsberaterin begleite ich Sie bei Ihren Veränderungsprozessen. Den kleinen, wie den großen. Die Beratung wird auf Ihren Bedarf zugeschnitten. Jeder Schritt ist transparent: Strukturiert und effektiv sichten wir gemeinsam den Ist-Zustand. Wir besprechen Ihre Ziele und prüfen, ob sie attraktiv und realistisch sind.
Nun entwickle ich eine Prozessarchitektur und stelle sie Ihnen vor. Vielleicht gibt es Korrekturbedarf. Los geht es erst, wenn wir uns sicher sind, einen guten Weg vor uns zu haben.
Im Veränderungsprozess selbst bieten ich Ihnen Rahmenbedingungen, die ein gezieltes, effektives und kreatives Arbeiten ermöglichen. Wir nehmen alle mit. Gemeinsam sorgen wir dafür, dass Sie Ihr Ziel auf einem realistischen Weg erreichen.

 

 

Buchvorstellung:

Wie setzen kleine und mittelständische Betriebe CSR und Nachhaltigkeit in die Praxis um? Was gelingt und wo gibt es Stolperseine?

Caroline Sophie Meder beschreibt lebensnah und und konkret Arbeitsweisen aus Ihrer Beraterpraxis.

Nähere Informationen finden Sie hier.